18禁亲胸揉胸膜下刺激网站,亲胸揉胸膜下刺激视频在线观看,亲胸揉胸膜下娇喘刺激视频午夜

<th id="a9sq4"><option id="a9sq4"><acronym id="a9sq4"></acronym></option></th>
<code id="a9sq4"></code>
  • <pre id="a9sq4"><nobr id="a9sq4"></nobr></pre>
      1. <tr id="a9sq4"></tr>
      2. <object id="a9sq4"></object>
        <strike id="a9sq4"><video id="a9sq4"></video></strike>

        24小時售后服務電話:

        028-61311156

        適應變革之路 釋放發展潛力——新常態下的花中花之路

        文章來源:行政人事部    發布時間:2015-07-01

        經濟滑坡,企業必須轉型升級

            2012年以來,受美國次貸危機影響,我國經濟有較大滑坡。很多行業需求不足,產能過剩,交易大量萎縮,導致很多企業掙扎、破產。低廉的勞動力、土地、環境成本所帶來的舉世矚目的成就已經成為過去,虛假的經濟繁榮不可持久。

            2013年政府做出了較大調整,國內無論政治、生態、經濟都發生了巨大的變化,通過反腐來化解矛盾,轉變經濟增長方式。中國要想步入中等發達國家,必須轉型升級。所以,科學發展觀是時代的要求,刻不容緩,不容后退。

            經濟的連續下滑,意味著日子將越來越難過,越來越艱難,經濟形勢將進入一個較長的衰退期,這是國家必然的趨勢,勢必會影響到每一個人。政府做出的舉措是: 1、深化改革、釋放潛能。雖然改革開放已經30年,但我國的企業管理水平還和發達國家差距很大。挖潛力,找不足,以規范經營來提升企業的生存能力;2、大型國企要走出去,通過重組并購,組成新的強大的企業;3、企業自身的轉型、升級、創新——這條路最艱難,但是被提的最多。經濟要進入良性增長,軟著陸,正常的的表現是應該是穩步增長。

            生意越來越難做,經濟下滑已經涉及到每一個人。只有努力創新,艱苦奮斗才能應對。三十年河東,三十年河西,現今正是改革開放30年前后之際,正是變革的年代。一旦企業適應不了這種變化,企業將會倒閉;一旦個體適應不了企業的變化,個體將會被淘汰。這是因為國際政治、經濟的變化導致。

        適應變革,轉型為服務型企業

            在社會變革的前提下,唯有堅持底線,認真看待工作和生活,分清事物的真相,保持正確的人生態度,積極向上的思維,具備陽光的心態來適應時代。這種形勢下,花中花該怎么做呢?

            1、在經營管理上,所有的事應該合情。不合情, 人心不穩。我們要有認識事物的能力,否則只能做到一切按制度、條款來辦事。那不是管理,小學生都可以做。

            2、管理要合理。有理走遍天下。合理,就是有依據,這是管理的藝術。用制度辦事會犧牲一個人的利益,但需要說明其好處;要處罰人,需要事先溝通,事后安撫。

            3、所有的經營管理要做到合法。作為企業管理人員,我們要學法、知法、守法、用法。這樣我們每一個經營行為才符合法律的規定,才能保護我們自己。但前提是我們要規范、要擬流程、制度、規范操作。在合情、合理、合法的前提下,我們要把經營風險放在第一位。

            導致企業倒閉的原因有很多,最多的是風險導致倒閉。要堅持安全第一,即:資金安全、食品安全、生產安全。

           將食品安全放在第一位。生產、品管、供應部應將此項工作堅持不懈地推動,各部門列出重點工作,形成體系,進行內部經營審計,審計各項工作是否規范;把生產安全放在第一位,要確立安全責任人,處罰不是目的,最大的處罰就是放任自流。在社會的變革期,花中花應該做好這些應對措施。在產品質量、成本控制、服務意識、思想觀念上改變,才能迎合現狀。

             我們能走到今天,有三個因素,花中花人應該牢記:

            1、專注米業奠定的基礎;

            2、全體勤勞智慧的花中花人努力的結果;

            3、企業的轉型成功,我作為花中花的領頭人,自認是稱職的。

            未來,我們會建成2000人的營銷隊伍,這是服務的性質。把產品做好,是取得為消費者服務的機會。工廠內部的任務是把產品做好,把營銷的后勤保障做好。我們需要做到:

            1、產品好看、好吃、安全、包裝精美;

            2、后勤保障完善:供應、生產、財務、人力資源這四個保障做好,我們才能打勝仗。做好產品取得服務的機會后,我們還要爭奪差異化產品的機會才能實現成功。

            在花中花,短時間內分配制度還不會發生重大的變化。因為,花中花需要發展,為未來做發展基礎,力爭做到員工的收入穩定、可持續、可增長。作為公司領頭人,我把頭帶好,所有的人努力工作,做到不裁員、增加就業機會。我們不比名氣,我們比生存能力、比不裁員、比增加就業、比員工收入穩定增長就是企業的價值。

            通過轉型升級,我們走到今天,不但取得了生存權,還在茁壯地成長。我們無懼于任何對手,敢與之一較高下。敢于亮劍,所以今天能笑傲江湖?;ㄖ谢ü疽呀洸辉偈谴竺准庸て髽I,而是一家以大米為載體的服務型企業,我們所有的工作都是在為消費者服務。這樣,我們才能走得更遠、走得更久、走得更好!

                                              根據胡志勇先生會議講話

                                               陳              霞整理                         

        掃一掃,關注我們

        版權所有: 成都市花中花農業發展有限責任公司 技術支持:明騰網絡

        COPYRIGHT?2020 (www.onlinegapharmacy.com) ALL RIGHT RESERVED. 蜀ICP備17033985號-1

        地址:成都市武侯區吾悅廣場1棟B座817-820 | 電話:028-82460160 | 傳真:028-61311098 | E-mail: cdhzhyxzx@163.com
        18禁亲胸揉胸膜下刺激网站,亲胸揉胸膜下刺激视频在线观看,亲胸揉胸膜下娇喘刺激视频午夜