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        良性競爭帶來促進 后勤保障用品質說話

        文章來源:花中花行政人事部    發布時間:2015-09-01

            花中花公司面對大米行業日益嚴竣的競爭形勢,雖然通過努力轉型,蛻變成功,但仍在剛站穩腳根的初期,僅僅獲得了在大米行業的生存權。我們立足西南,但仍被四面包圍,危機重重。連房地產行業的大佬都已舉旗陸續進軍飲用水、大米行業,這給原有的這些行業帶來了新的競爭,甚至可能帶來新一輪的競爭洗牌。

            大佬們從大米的價格定位到產品品質的鎖定,都大有文章。面對這樣懂行的競爭對手,我們以欣賞的心態來促進自身工作。一方面我們堅持強化營銷,強化服務。要把服務做好,集中體現在先把營銷團隊建設好,把經銷商隊伍建設好。我們要培養適合的,優質的經銷商,淘汰不符合我們現狀和思路的老思維經銷商;另一方面要積極拓展市場和公司的核心根據地,積極拓展線上的銷售。我們要讓花中花進入更高的層面,不僅要活下來,還要活得更好。這三項工作都是我們活得更精彩的根基。我們要以營銷為龍頭進行改變,以此來沖破巨頭帶給我們的障礙,并保證實現持續贏利。

            同行的沖擊,省外市場的變化帶來觸動的同時,我們更要強化后勤保障。

            1、后勤是營銷強力的支撐,財務是對業務的促進和保障,各種機制的建立與完善才能保證業務的勝利完成,培養員工強烈的市場意識是對其智慧的促進,提升職場競爭力。

            2、我們還要關注產品質量。公司內部把工作重心轉移到強化食品安全、生產成本的同時,也不能弱化對市場的關注,忽略消費者的需求。任何細節的不完美都可能會讓消費者棄我們而去。雖然每個行業都會有消費者流失,但要比誰的流失小,比誰的消費者更忠誠。所以公司內部人員的意識要跟進,要鉆研新技術,提升質量。

             工廠內部對營銷的承諾——三年內,花中花的每一袋產品讓消費者滿意!此目標在三年內必須達成。我們的對手從大米的品質到包裝均無瑕疵,這使我們對未來充滿了擔憂和危機。我們要從消費者的角度來衡量工作成果,發現工作差距。面對強大的競爭對手,我們要找準克敵之術——以消費者利益為重!從包裝、產品、服務多方面做到性價比相符,讓消費者滿意就是我們的制勝法寶!

                                                               根據胡總會議講話

                                                               陳         霞整理

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